Programma di AI Transition per Imprese

Portiamo l’AI dentro l’azienda, in modo serio.

TO-AI è il programma sviluppato da Cuniberti & Partners e Kakashi Venture Accelerator per accompagnare imprese e organizzazioni nell’adozione concreta dell’intelligenza artificiale: dalla definizione delle priorità alla costruzione dei primi workflow operativi.

Scopri il programma

Programma costruito con la collaborazione di ricercatori da:

  • MIT
  • Politecnico di Torino
  • Università di Torino
  • Kakashi Venture Accelerator
  • Cuniberti & Partners

Un’iniziativa congiunta di:

Cuniberti & Partners
Cuniberti & Partners

SIM specializzata nella gestione di importanti patrimoni con approcci personalizzati, costruiti attorno alle esigenze del cliente. Si pone come “direttore d’orchestra” del patrimonio familiare, integrando investimenti, spese e obiettivi in una visione unitaria. Porta nel programma strategia, governance e credibilità istituzionale.

Kakashi Venture Accelerator
Kakashi Venture Accelerator

Acceleratore che unisce in un unico modello operativo consulenza, sviluppo di sistemi AI proprietari e investimento diretto. La consulenza individua le opportunità di deployment, i sistemi AI vengono integrati nei processi dei clienti come asset scalabili, il capitale viene impegnato dove il modello dimostra sostenibilità commerciale. Porta nel programma visione AI-native, design operativo e capacità di execution.

Molte aziende parlano di AI. Poche la integrano davvero.

Oggi molte organizzazioni si trovano nella stessa situazione: percepiscono il potenziale dell’intelligenza artificiale, ma non hanno ancora definito dove possa generare valore reale, con quale priorità introdurla e come governarne l’adozione nel tempo.

In molti casi l’AI viene già usata in modo spontaneo dai team, ma senza un disegno condiviso, senza standard chiari e senza un collegamento reale con i processi aziendali.

Il rischio è duplice: da un lato restare fermi mentre il mercato evolve, dall’altro introdurre strumenti in modo disordinato, generando dispersione, aspettative irrealistiche e poca adozione.

Per questo serve un programma di transizione, non solo formazione.

Scopri come affrontarla

Il programma

Che cos’è TO-AI

TO-AI è un programma strutturato di AI Transition pensato per accompagnare aziende, studi professionali e organizzazioni complesse nell’introduzione concreta dell’AI all’interno dei processi aziendali.

Non è una consulenza generica e non è una giornata di formazione isolata. È un percorso progettato per aiutare il management a:

  • comprendere dove l’AI può avere impatto reale;
  • selezionare i casi d’uso prioritari;
  • impostare una prima governance;
  • attivare strumenti, workflow e asset operativi;
  • accompagnare i team nell’adozione.
Dall’interesse per l’AI alla sua integrazione operativa.
Scopri a chi si rivolge

A chi si rivolge

TO-AI · output preview
Operations · Manifatturiero

Report produzione settimanale — stabilimento Nord

Output generato

1.284 unità chiuse (+8% w/w), due linee sopra soglia scarti con azioni correttive suggerite, tre ordini evasi in ritardo segnalati al supply chain. L’operations manager arriva al lunedì mattina con la sintesi già pronta, invece di passare due ore a costruirla da fogli Excel.

+ Sources⚡ Assist
Auto
TO-AI si adatta al tuo contesto
Ecco perché dovrebbe interessarti

Portiamo l’AI dentro reportistica, documenti e back office. In poche settimane il tuo team ha strumenti operativi e risultati misurabili — non esperimenti.

Value proposition

Cosa permette di fare

TO-AI aiuta l’organizzazione a trasformare l’AI da tema astratto a leva operativa, attraverso un percorso chiaro, progressivo e governato.

  • 01Valutare il livello di readiness dell’organizzazione
  • 02Mappare processi, attività e aree ad alto potenziale
  • 03Individuare i casi d’uso prioritari
  • 04Disegnare un primo modello operativo AI
  • 05Introdurre strumenti e workflow coerenti con i bisogni reali
  • 06Abilitare management e team all’utilizzo corretto dei sistemi
Vedi come funziona il programma

Come funziona

Il programma si sviluppa in tre livelli, pensati per accompagnare l’azienda dall’analisi iniziale alla prima implementazione, fino al consolidamento dell’adozione.

Fase 1

AI Readiness & Strategic Assessment

Durata: 2–3 settimane

La prima fase serve a costruire una lettura chiara dello stato attuale dell’azienda, del livello di maturità rispetto all’AI e delle opportunità prioritarie.

Attraverso interviste, analisi dei processi e assessment delle pratiche già presenti, identifichiamo le aree in cui l’AI può generare valore nel breve e medio periodo.

Output principali

  • AI Readiness Report
  • Mappa processi e opportunità
  • Inventario dei use case
  • Matrice priorità / impatto / fattibilità
  • Roadmap per la fase successiva
Esplora i pacchetti

Pacchetti del programma

TO-AI è strutturato come un percorso modulare e scalabile, pensato per adattarsi al livello di maturità, agli obiettivi e al grado di coinvolgimento richiesto dall’organizzazione.

Ogni livello rappresenta un diverso grado di profondità: dalla definizione della strategia iniziale fino all’implementazione operativa e all’accompagnamento all’adozione.

  • Entry Level

    Assessment — Strategic AI Foundation

    3 settimane

    €10.000

    Il punto di partenza per aziende e organizzazioni che vogliono costruire una visione chiara, concreta e actionable dell’adozione dell’AI nel proprio contesto.

    Questa fase permette di comprendere dove l’AI può generare valore, quali processi hanno priorità e con quale roadmap iniziare.

    Deliverable

    • Ciclo di interviste con stakeholder chiave
    • Mappatura processi e opportunità AI
    • Identificazione dei use case prioritari
    • Definizione dell’AI stack suggerito
    • Documento strategico finale: AI Transformation Blueprint

    Un piano concreto per avviare la transizione.

  • Operational Kickstart

    AI Stack & Workshops

    4 settimane

    €15.000

    Il livello pensato per tradurre la strategia in primi strumenti operativi, workflow iniziali e competenze interne.

    Questa fase è adatta a organizzazioni che vogliono iniziare a utilizzare l’AI in modo più strutturato, con primi asset attivabili e sessioni di lavoro con il team.

    Deliverable

    • Sviluppo di uno stack AI minimo funzionante
    • Setup di tool e agenti iniziali
    • Workshop pratici con il team
    • Training su utilizzo e integrazione nei workflow

    Un primo sistema AI utilizzabile, con team inizialmente abilitato.

  • Full Program

    Full Transformation Program — Implementation & Adoption

    6 settimane + 3 mesi di accompagnamento

    A partire da €25.000

    Il percorso più completo, pensato per organizzazioni che vogliono integrare l’AI nei processi aziendali in modo più esteso, accompagnando l’adozione nel tempo.

    Questa fase include implementazione, integrazione nei workflow, sviluppo dei use case prioritari e supporto continuativo per consolidare i risultati.

    Deliverable

    • Implementazione completa dello stack AI
    • Integrazione nei workflow aziendali
    • Sviluppo dei use case prioritari
    • Formazione avanzata del team
    • Supporto continuo per 3 mesi
    • Ottimizzazione iterativa

    Un sistema AI operativo, integrato e sostenibile nel tempo.

Un percorso modulare, non una proposta rigida

I pacchetti rappresentano una struttura di riferimento. Il perimetro effettivo del programma può essere definito in base alla complessità dell’organizzazione, al numero di funzioni coinvolte e al livello di accompagnamento richiesto.

Per contesti più articolati, il programma può essere configurato con un’estensione evolutiva o con un modello di accompagnamento continuativo.

Ambiti applicativi

TO-AI non parte dalla tecnologia in astratto, ma dai processi in cui l’AI può produrre un impatto concreto e misurabile.

  • 01

    Knowledge management

    Raccogliere, organizzare e rendere interrogabile la conoscenza interna — procedure, know-how, documentazione storica — così che i team possano trovare in pochi secondi risposte, riferimenti e contesto che oggi sono dispersi tra cartelle, email e teste di poche persone.

  • 02

    Documenti, memo e report

    Supportare la produzione di sintesi, memo, report periodici e materiali interni partendo dalle fonti aziendali. L’obiettivo è ridurre in modo significativo il tempo di scrittura mantenendo coerenza di stile, struttura e livello di dettaglio richiesto dalla direzione.

  • 03

    Back office e attività ripetitive

    Alleggerire i processi amministrativi e a basso valore aggiunto — riconciliazioni, classificazioni, data entry, controlli documentali — con workflow AI-assistiti che riducono errori e liberano tempo per attività a più alto valore.

  • 04

    Supporto commerciale e pre-sales

    Accelerare la preparazione di offerte, proposte, ricerche su prospect, follow-up commerciali e materiali di pre-sales. Il team commerciale arriva al cliente con contesto più ricco e tempi di reazione più rapidi.

  • 05

    Comunicazione e contenuti

    Rendere più rapida e coerente la produzione di contenuti interni ed esterni — newsletter, post, comunicazioni organizzative, materiali marketing — mantenendo tono di voce e posizionamento definiti, senza disperdere la linea editoriale.

  • 06

    Accesso guidato alle informazioni

    Costruire assistenti e interfacce conversazionali che permettono a colleghi, clienti o partner di orientarsi tra procedure, policy, listini e documenti, riducendo il carico su funzioni di supporto e migliorando la qualità delle risposte.

  • 07

    Analisi dati e reporting

    Trasformare dati operativi, gestionali e CRM in letture sintetiche e narrative: identificazione di trend, anomalie, scostamenti rispetto agli obiettivi. Il management riceve insight pronti all’uso senza dipendere solo dal team analytics.

  • 08

    Customer service e assistenza

    Potenziare l’assistenza clienti con sistemi che suggeriscono risposte, riassumono ticket e casi simili, e automatizzano le richieste ripetitive — mantenendo l’operatore umano al centro per i casi che lo richiedono davvero.

  • 09

    Ricerca e benchmarking

    Supportare le attività di ricerca su mercati, competitor, normative e scenari, producendo analisi strutturate a partire da fonti pubbliche e interne. Utile per pianificazione strategica, entrate in nuovi mercati e valutazioni di opportunità.

  • 10

    Formazione e onboarding

    Creare percorsi di onboarding e formazione continua personalizzati sul ruolo del collaboratore, con materiali, esercitazioni e assistenti dedicati che accompagnano l’apprendimento e riducono il tempo necessario per diventare operativi.

Ogni intervento viene definito in base al contesto, alla maturità organizzativa e alle priorità del cliente.

Perché Cuniberti x KVA

La forza del programma sta nella complementarità dei due partner.

Cuniberti & Partners

Cuniberti & Partners

Apporta standing, approccio consulenziale, relazione con imprenditori e decision maker, sensibilità su governance, complessità organizzativa e visione di lungo periodo.

Kakashi Venture Accelerator

Kakashi Venture Accelerator

Apporta visione AI-native, capacità di leggere i sistemi più avanzati, progettazione dei use case, design operativo e orientamento all’adozione reale.

TO-AI unisce rigore e innovazione, strategia e implementazione, allineamento del top management e capacità di execution.

Governance

Un programma costruito per essere governabile

L’adozione dell’AI in azienda non richiede solo strumenti, ma anche priorità, ruoli chiari e una logica di governo. Per questo TO-AI è pensato come un programma con una struttura definita, momenti di allineamento, deliverable chiari e un progressivo trasferimento di competenze verso il cliente.

L’obiettivo non è introdurre complessità inutile, ma creare le condizioni per un’adozione credibile, sostenibile e coerente con l’organizzazione.

  • Percorso progressivo
  • Deliverable chiari
  • Priorità condivise
  • Adozione accompagnata
  • Governance minima fin dall’inizio

Un ecosistema di visione e competenze

In base al taglio del programma e al contesto del cliente, TO-AI può essere arricchito dal contributo di advisor e partner dell’ecosistema KVA attraverso interventi registrati, insight di scenario o moduli di approfondimento.

Enterprise Growth Advisor

Valter Pasinato

Manager enterprise con esperienza in Google Cloud, AWS e Microsoft. Contributo su crescita commerciale, partner ecosystem e cloud transformation.

Attualmente

  • Chief Revenue Officer, Interlogica
  • Senior Advisor & Equity Partner, Kakashi Venture Accelerator
  • Associate Partner, yourCEO

Background

  • Google CloudGoogle Cloud
  • AWSAWS
  • MicrosoftMicrosoft
  • HPHP
  • InterlogicaInterlogica

Aree di expertise

  • Enterprise growth
  • Channel development
  • Cloud transformation
  • Go-to-market strategy
  • Partnership ecosystem
  • Revenue strategy

Valore al programma

Rafforza il programma con una prospettiva forte su crescita enterprise, execution commerciale e adozione tecnologica in contesti strutturati — credibilità manageriale e corporate.

01 / 04

Gli ospiti rafforzano il livello di visione del programma, senza sostituirne la natura operativa.

Cosa ottiene concretamente l’azienda

  • 01Una visione chiara e condivisa dell’AI nel proprio contesto
  • 02Una selezione di use case prioritari
  • 03Una roadmap operativa
  • 04Un primo set di strumenti, workflow o asset attivabili
  • 05Un modello iniziale di governance
  • 06Team più preparati a utilizzare l’AI in modo efficace e sostenibile

Il risultato non è solo comprendere l’AI, ma iniziare a usarla bene.

Avviare una transizione AI richiede metodo, non improvvisazione.

TO-AI è pensato per organizzazioni che vogliono affrontare l’intelligenza artificiale in modo serio, concreto e progressivo.

Un primo incontro serve a comprendere il contesto dell’azienda, chiarire le priorità e valutare il perimetro più adatto tra assessment, sprint e percorso completo.